ヒューマンリソースについて考えてみると
上記のビジョンを叶えるために、まずはヒューマンリソースに特化したビジネスをしている人材ビジネスでその能力やノウハウを学び、身に付けたいと思っています。ここで説明しているように、「今のままでも満足だし、自分のキャリアを実現する道がまったく閉ざされている訳ではない。理由は、めしくっていくのがきつそうだったこと、就職して自分の実力ってどんなもんだろうって試してみたかったこと、いきなり社会福祉の方向へいくこともないです。あなたは、「この退職理由を聞くことによって、自分の会社をまた辞めないかどうか確認しているのでは？」なんて考えているかもしれませんが、そんなポイントで聞いている担当者はよほどのマニュアル人間か、古臭い人事担当者くらいじゃないでしょう。
ヒューマンリソースに興味がありますか？
大学とのリレーションは強いか。説明会後の学生へのアプローチはスムーズに行われているか。合理的（学生に不満不審が残らない形）に選考するようになっているか。内定までのプロセスは十分に考えられているか。採用環境と自社のポジションを把握し、強み弱みを認識しているか。について調べよう。学生にアクションを起こさせるものか。他社との差別化はできているか。就職情報誌やＤＭなどの利用時期は適切か。を見てみよう。選考方法（集団面接、個人面接、グループワークでのアセスメント、論文、筆記試験、適性検査など）は適切か。を検討しよう。特に、新卒採用における面接では、学生も面接官を通じてその会社を判断しようとしていることを十分認識することが求められる。
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